Siempre las altas exigencias de cualidad y productividad junto a los tiempos de ejecución y de desarrollo más rápidos determinan la competitividad global. Bajo esa presión exigente se convierten los bienes obsoletos de inversión y los procesos ineficientes en un riesgo de competitividad y en un factor de costos.

Desde comienzos de los años 90, los modelos de gestión y los conceptos de Pay-on-Demand muestran a las empresas fuertemente desarrolladas nuevos caminos a una técnica de instalación y a una estructura de procesos financiable y competitiva. Los socios en ese camino son las sociedades de gestión.

Para las sociedades de gestión se les abren, a través del modelo

• Nuevos campos de negocios
• Nuevos potenciales de enlace con el cliente

Las empresas de ese ramo joven están expuestas a un riesgo empresarial elevado y a una presión organizacional y de servicios contractual fija. Además, los modelos de gestión son sistemas complejos, que solo funcionan confiablemente como sistemas de socios fuertes idénticos.
THESEN AG le ofrece gestión de riesgos complejos, para que no se convierta una repartición del riesgo en un desplazamiento unilateral del riesgo.

Fases del proyecto

Análisis de la situación de salida

• Definición y demarcación de los contenidos y tareas del modelo de gestión en general
• Exigencias y definición de objetivos
• Revisión de la implementación

Estudio de posibles vendedores

• Definición y demarcación de sectores especializados del modelo total
• Definición de interfaces y tareas en el sistema de posibles socios de gestión

Análisis de contratos

• Investigación y evaluación de variantes de contrato
• Definición de una situación de contrato como premisa para modelos de simulación posteriores

Análisis de riesgo

• Identificación de posibles influencias internas y externas
• Investigación de riesgos
• Enfoque de riesgos financieros
• Estudio de posibles medidas para el control de riesgos
• Evaluación de riesgos

Cálculo de rentabilidad

• Simulación del ciclo completo de vida de un modelo de gestión
• Simulación de los datos de referencia económicos y de las prioridades del modelo de gestión

Concepción

• Formulación temática del modelo de gestión sobre la base de los resultados obtenidos

Realización

• Elaboración de medidas concretas y de pasos de trabajo en grupos de trabajo