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| Gestión
de proveedores |
| Creación
de relaciones de proveedores, certificación,
evaluación de proveedores,
integración en los procedimientos
de producción.
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| Subastas |
| Investigación
de la situación del mercado
de forma electrónica. Procesos
de compra muy bajos, alta palanca
para la reducción de costos
con transparencia de mercado al mismo
tiempo. |
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| Enfoque
Best-Practice |
| Para
la identificación y evaluación
sostenible de servicios de compra
y de potenciales de optimización
se ha comprobado de proceder con el
principio Best - Practice. |
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| Análisis
potencial |
| Estudio
y documentación de potenciales
de ahorro a través de un enfoque
de portafolio.
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| Compra
electrónica |
| Procedimientos
de compra basados en sistemas para
la reducción de costos de materiales.
Al mismo tiempo se produce una alta
transparencia de compra a través
de este procedimiento.
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| Controlling
en la compra |
| Parte
esencial de la compra inteligente.
Examen y documentación sostenible
del proceso de compra.
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| Compra
orientada al desarrollo y al producto |
| Integración
prematura y estrecha de las competencias
de compra en el proceso de desarrollo
del producto
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| MGM
Gestión de grupos de materiales |
| Concentración
y centralización de necesidades
empresariales, sometimiento de las
situaciones de suministro nacionales
e internacionales. |
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| Modelo
de gestión |
| Traslado
y funcionamiento de la infraestructura
técnica en una sociedad de
gestión.
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| Análisis
y evaluación de servicios |
| Análisis
de referencia externa, mercado, posición
y tecnología bajo la consideración
de los costos de transacciones y optimización
de las interfaces. |
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| Compra
global |
| Disminución
de los costos de materiales y al mismo
aseguramiento de la disponibilidad
y cualidad a través del uso
de las fuentes de suministro. |
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| Enfoque
TCO |
| Evaluación
completa de los procedimientos de
suministro y adjudicación.
Presentación y elaboración
del proceso de suministro completo
incluido todos los costos de complejidad. |
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Gestión de proveedores