Todavía hace algunos años se basaban los
procesos de compra y provisión nacionalmente
e internacionalmente en procesos ampliamente homogéneos.
A causa de los cambios de disponibilidad y de cualidad
se ha cambiado fundamentalmente. La compra se encuentra
hoy en día ante exigencias realmente complejas
en la evaluación y selección de proveedores.
Una comparación como en el pasado no se ha dado.
Esa intransparencia y el significado de proveedores
potenciales para el comprador hacen estrictamente necesario
una gestión sistemática de proveedores.
La base
La base de una
gestión de proveedores funcional es el estudio
y documentación de todos los datos e informaciones
de compra relevantes que provienen de los siguientes
contextos de la empresa:
- Organización de compra
- Estrategia de compra
- Estructura de grupos de materiales
- Volumen de suministros
- Estructura de proveedores
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- Conceptos de Sourcing
- Gestión de cualidad
- Procesos de compra
- Controlling de compra
- Certificación
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La
creación
Sobre la base de esos datos básicos se efectúa
la creación sistemática de la gestión
de proveedores. Atención urgente está
dirigida a su modo multifásico:
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7 |
Integración y auditoría
de los proveedores |
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6 |
Desarrollo y fomento de
relaciones
de compradores / proveedores |
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5 |
Selección
de proveedores |
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4 |
Evaluación
de proveedores según parámetros prácticos
de un enfoque Best Practice |
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3 |
Identificación
y delimitación de proveedores potenciales |
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2 |
Elaboración
de benchmarks de los proveedores para una comparación
de servicios |
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1 |
Análisis
de los datos básicos |
Para este objetivo
se encuentra un portafolio de proveedores potencial
y el control sistemático de una relación
sólida de compradores / proveedores.
Nuestra oferta
Extracto de nuestro
portafolio de servicios para una gestión sostenible
de proveedores en nuestra entidad:
- Recolección de datos básicos
- Elaboración de un portafolio de proveedores
- Señalamiento de fuerzas y debilidades en
las estructuras de compradores / proveedores existentes
- Elaboración de un perfil de servicios hacia
el futuro y derivación de políticas
- Documentación de potenciales y elaboración
de políticas para la realización de
los potenciales
- Elaboración de un sistema de gestión
de proveedores completo según el concepto multifásico
arriba mencionado
- Implementación empresarial de un sistema
de gestión de proveedores
- Derivación de estrategias Sourcing que abarcan
todos los sectores
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Gestión de proveedores
Subastas