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Total Cost of Ownership


Objetivo de la compra es la disminución de los costos de suministro a todos los niveles. El método TCO se dedica en ese contexto a los costos, que se originan por fuera de la empresa en las siguientes áreas:

  • Producto
  • Proveedor
  • Mercado de suministros

En el foco del cálculo de los costos secundarios se encuentra la identificación y la evaluación realista de todos los elementos de costos externos relevantes bajo la consideración especial del controlador de costos bajo usted. Sobre la base de la evaluación se efectúa una comparación monetaria de alternativas de adjudicación. Con base en ese modelo de decisión se efectúa entonces la decisión de adjudicación. En consecuencia se presenta una disminución de costos acorde al ramo del 10 al 20 %.

THESEN AG lo acompaña con experiencia de muchos años con la introducción e implementación del procedimiento de disminución de costos en la compra. Eso implicaría mucho tiempo y el uso de personal, si usted quisiera ejecutar la calculación de costos para cada objeto de suministro. Por eso elaboramos junto con usted una sistemática para la concentración de cada uno de los objetos de suministro en categorías de objetos. Por medio de una calculación posterior continuada y de realimentación de sus experiencias, usted puede disminuir sucesivamente los costos de cálculo para los objetos de suministro y aumentar la exactitud de cálculo.

FASE DE ANÁLISIS
1
Análisis de la situación actual
   
FASE PILOTO
2
Selección de un proyecto piloto
3
Identificación de todos los elementos de
costos relevantes
4
Análisis de la estructura de costos del objeto
de suministro
5
Evaluación de los elementos de costos identificados
y de los controladores de costos
6
Comparación TCO
   
FASE DE SISTEMATIZACIÓN
7
Sistematización del cálculo TCO
8
Optimización del cálculo TCO
 
FASE DE IMPLEMENTACIÓN
9
Fijación de la sistemática TCO en su empresa

 

 

 
 
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