Objetivo de la compra es la disminución de los
costos de suministro a todos los niveles. El método
TCO se dedica en ese contexto a los costos, que se originan
por fuera de la empresa en las siguientes áreas:
- Producto
- Proveedor
- Mercado de suministros
En el foco del
cálculo de los costos secundarios se encuentra
la identificación y la evaluación realista
de todos los elementos de costos externos relevantes
bajo la consideración especial del controlador
de costos bajo usted. Sobre la base de la evaluación
se efectúa una comparación monetaria de
alternativas de adjudicación. Con base en ese
modelo de decisión se efectúa entonces
la decisión de adjudicación. En consecuencia
se presenta una disminución de costos acorde
al ramo del 10 al 20 %.
THESEN AG lo acompaña con experiencia de muchos
años con la introducción e implementación
del procedimiento de disminución de costos en
la compra. Eso implicaría mucho tiempo y el uso
de personal, si usted quisiera ejecutar la calculación
de costos para cada objeto de suministro. Por eso elaboramos
junto con usted una sistemática para la concentración
de cada uno de los objetos de suministro en categorías
de objetos. Por medio de una calculación posterior
continuada y de realimentación de sus experiencias,
usted puede disminuir sucesivamente los costos de cálculo
para los objetos de suministro y aumentar la exactitud
de cálculo.
| FASE DE
ANÁLISIS |
| 1 |
Análisis de la situación
actual |
| |
|
| FASE PILOTO |
| 2 |
Selección de un proyecto piloto |
|
|
Identificación de todos los elementos
de
costos relevantes |
|
|
Análisis de la estructura de costos
del objeto
de suministro |
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Evaluación de los elementos de costos
identificados
y de los controladores de costos |
| 6 |
Comparación TCO |
| |
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| FASE DE SISTEMATIZACIÓN |
7 |
Sistematización del cálculo
TCO |
8 |
Optimización del cálculo TCO |
| |
| FASE DE IMPLEMENTACIÓN |
9 |
Fijación de la sistemática
TCO en su empresa |
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