L’ensemble du marché d’acquisition subit actuellement de grands changements. Parmi les facteurs d’influence les plus importants on compte:

• La nécessité d’un approvisionnement global
• Une diminution de l’intégration verticale dans de nombreux secteurs industriels
• Une tendance à l’acquisition de systèmes
• La délocalisation des activités de développement vers le fournisseur

L’orientation unique sur des critères importants pour le prix ne mène dans ces circonstances plus au but, parce que des facteurs importants de temps, de qualité et de coût dans les divers processus et fonctions ne sont pas pris en compte. Une gestion des achats moderne livre à côté des activités classiques d’acquisition une contribution conceptionelle et technique non négligeable au développement du produit et donc aussi de son prix.

Potentiels supplémentaires avec des équipes pluridisciplinaires

Tandis qu’il y a encore peu d’années la détection de potentiels d’acquisition durables était laissée au savoir et à l’enthousiasme des acheteurs individuels, de nos jours l’acquisition de systèmes implique aussi une réflexion systémique et le travail dans des équipes réunissant plusieurs départements. C’est ici que se concentrent les compétences et l’expérience concernant les influences de temps, qualité et coûts spécifiques propres à chaque domaine :

THESEN AG défend aussi cette approche interdisciplinaire dans sa propre maison. Pour cette raison, nos équipes de conseillers consistent toujours à coté d’acheteurs expérimentés et de gestionnaires aussi d’ingénieurs de la branche de nos clients.

L’analyse des potentiels

La tâche de notre analyse des potentiels d’acquisition est d’atteindre pour chaque groupe de matériaux et de fournisseurs le processus optimal avec, dans chaque cas, des intensités de coopération différentes.

Nous ne comprenons pas cette tâche comme une simple optimisation d’un processus formel. Pour cette raison nous soumettons l’entièreté des produits et leurs facteurs de coût à une étude conceptuelle, économique et technique. En même temps, nous tenons compte, si vous le souhaitez, des groupes de matériaux dans toute votre entreprise et examinons, si necessaire, aussi le développement de modules utilisables dans plusieurs produits. La réduction fondamentale des coûts de production qu’on peut ainsi atteindre ainsi que la nouvelle définition et la stimulation de vos relations avec les fournisseurs deviendra pour le service des achats et donc pour toute votre entreprise un facteur de succès d’importance stratégique. C’est notre défi analytique et créatif. Nous nous en réjouissons.