Développement
d’une relation avec les fournisseurs,
certification, évaluation
des fournisseurs, intégration
dans le processus de production.
Enchères
Etude
informatique de la situation du marché.
Processus d’achat du niveau
inférieur, meilleur levier
pour la réduction des coûts
et simultanément transparence
du marché.
Approche
de meilleure pratique
Le
principe de meilleure pratique a fait
ses preuves pour l’identification
et l’évaluation durables
des performances dans les achats et
des potentiels d’optimisation.
Analyse
des potentiels
Détermination
et documentation des potentiels de
réduction des coûts par
une approche de portfolio.
Achats
électroniques
Processus
d’achat informatisé en
vue de réduire le coût
des matériaux. Simultanément
ce processus mène à
une grande transparence des achats.
Controlling
des achats
Noyau
du système d’achat intelligent.
Examen durable et documentation des
processus d’achat.
Achats
orientés vers les produits
et le développement
Intégration
précoce et intime des compétences
d’achat dans le processus de
développement des produits.
Gestion
des groupes de matériaux
Concentration
et centralisation des besoins communs
à toute l’entreprise,
mise en accord des situations d’approvisionnement
nationales et internationales.
Modèle
COT (construction, opération,
transfert)
Délocalisation
et opération d’infrastructures
techniques à une entreprise
opératrice.
Analyse
et évaluation des performances
Analyse
du marché, des positions, des
technologies et de l’approvisionnement
externe tenant compte des coûts
de transaction et de l’optimisation
des interfaces.
Achat
global
Réduction
du coût des matériaux
et simultanément sécurisation
de la disponibilité et de la
qualité par l’usage de
nouvelles sources d’approvisionnement.
Approche
du coût total de possession
Evaluation
intégrée des processus
d’attribution et d’achat.
Représentation et préparation
de l’ensemble du processus d’approvisionnement
y compris tous les coûts de
complexité.
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Gestion des fournisseurs