Jusqu’il y a quelques années les transactions
clients/fournisseurs au niveau national et international
reposaient sur des processus homogènes. Suite
à d’énormes déplacements
de qualité et de disponibilité cette situation
a fondamentalement changé. Le service des achats
est aujourd’hui confronté à des
exigences plus complexes lors de l’évaluation
et de la sélection des fournisseurs. La comparabilité
n’existe plus comme par le passé. Ce manque
de transparence et la signification de fournisseurs
efficaces pour le client font de la gestion systématique
des fournisseurs une nécessite impérative.
Le fondement
Le fondement d’une
gestion des fournisseurs qui fonctionne est la recherche
et la documentation de toutes les données importantes
concernant les achats et les caractéristiques
suivantes de l’entreprise.
- Organisation des achats
- Stratégie des achats
- Structures des groupes de matériaux
- Volumes d´achats
- Structure des fournisseurs
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- Concept de sourçage
- Gestion de la qualité
- Processus d’achat
- Controlling des achats
- Certification
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La construction
La construction
systématique d’une gestion des fournisseurs
se fait sur la base des données fondamentales.
Une attention pressante doit être donnée
à son caractère à plusieurs niveaux
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Intégration et audit des fournisseurs |
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6 |
Développement et encouragement de la
relation client/fournisseur |
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5 |
Sélection
des fournisseurs |
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Evaluation
des fournisseurs suivant des paramètres proche
de
la pratique dans le cadre d’une
approche de meilleure pratique |
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3 |
Identification
et délimitation des fournisseurs potentiels |
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2 |
Elaboration
de test de référenciation pour les
fournisseurs en vue d’une
comparaison des services |
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1 |
Evaluation
des données fondamentales |
Le but est un portfolio
très performant de fournisseurs et une conduite
systématique et durable de la relation client/fournisseur
Notre offre
Extrait de notre portfolio de services
pour une gestion des fournisseurs durable dans votre
entreprise:
- Relevé des données fondamentales
- Elaboration d’un portfolio de fournisseurs
- Relevé des points forts et des faiblesses
dans la structure client-/fournisseur présente
- Elaboration d’un profil de services pour le
futur et déduction des mesures à prendre
- Documentation des potentiels et élaboration
des mesures pour leur réalisation.
- Elaboration d’une gestion des fournisseurs
intégrée suivant le concept à
plusieurs niveaux ci-dessus
- Implémentation du système de gestion
des fournisseurs dans toute l’entreprise
- Déduction de stratégies de sourçage
pour toute l’entreprise
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Gestion des fournisseurs
Enchères