Notre savoir double aussi quand nous le partageons. Un exemple très pratique de cette réalisation est le concept d’achats orientés vers les produits et le développement. Par une intégration précoce du savoir des acheteurs et des fournisseurs dans le développement des produits des facteurs influant sur les coûts au niveau des composants peuvent être modifiés très tôt.

• Les acheteurs participent donc, à côté de leurs tâches classiques, à la création de l’architecture des produits
• Les fournisseurs deviennent des partenaires du système qui injectent leur savoir dans le développement et la fabrication des produits.

Comment cette transition organisationnelle et culturelle peut être initiée et achevée est aussi question d’un savoir, que THESEN AG partage volontiers avec vous :

Notre service

• Optimisation de la forme du produit du point de vue des clients
• Intégration intime à un stade précoce des compétences en achat dans le développement des produits
• Amélioration des relations clients/fournisseurs
• Appels d’offres mondiaux de concepts innovateurs auprès des principaux fournisseurs de développement
• Cahiers de charges pour l’évaluation des fournisseurs
• Evaluation détaillée coûts/bénéfices de divers produits de la concurrence aux niveaux de la technique et de la fonction
• Fixation de l’ampleur et du timing de l’intégration des fournisseurs
• Implémentation de solutions innovatrices pour les produits

Nos instruments

• Feuille de route pour fournisseurs
• Concours d’idées et de concepts
• Clinique des produits
• Concept d’optimisation intégré du coût total des produits