Negli anni passati in molte imprese ha iniziato un appiattimento della profondità del valore aggiunto. Questa tendenza viene rinforzata tra l’altro da un outsourcing delle attività dei rifornitori. Nel settore dell’acquisto questo sviluppo è in controtendenza. Mentre l’acquisto prima si concentrava in sostanza sul raggiungimento di prezzi di riferimento bassi nelle trattative di oggi forma tra l’altro l’intera catena di processi dell’economia delle merci. Quindi perciò l’importanza e le esigenze verso l’acquisto sono cambiate.

Un management d’acquisto adatto alle esigenze oggi deve considerare tutte le funzioni di fornitura. La THESEN AG perciò ha sviluppato un controllo Best-Practice con il quale è possibile una visione ed una analisi totale di tutte le funzioni d’acquisto dei nostri mandanti.

Obbiettivi di un controllo Best-Practice

Il controllo Best-Practice contiene i seguenti servizi:

• Analisi di tutte le funzioni d’acquisto
• Ricerca dei lati forti e di quelli deboli nel settore d’acquisto
• Ricerca delle possibilità e dei rischi
• Compilazione di un procedimento specifico per l’impresa/ di un piano di progetto per migliorare i rendimenti
• Documentazione della strategia d’acquisto

Sulla base della perizia della THESEN AG elaboriamo insieme a Voi un metodo di procedimento efficiente che contiene tutte le misure necessarie e la Vostra efficienza di potenziali.

Inoltre il controllo Best-Practice da degli impulsi per ulteriori iniziative per l’ottimizzazione del Vostro management di fornitura. Così Vi offriamo p.es. un profilo preciso delle Vostre attività d’acquisto grazie ad una comparazione dei settori e di un benchmarking che prosegue. Dai dati di ricerca e dalle informazioni potete vedere dove la Vostra impresa è in concorrenza con altri.