Esigenze sempre più alte in quanto a produttività e qualità con tempi di sviluppo e di produzione sempre più corti dominano la competizione mondiale. Sotto questa pressione di esigenze i processi inefficienti ed i beni d’investimento antiquati diventano un rischio di competizione ed un fattore di costi.

Dall’inizio degli anni 90 i modelli di gestione ed i concetti Pay-on-Demand mostrano alle imprese forti di sviluppo nuove vie ad una tecnica d’impianto e disposizione di processi finanziabili e compatibili. I partner su questa via sono le società di gestione.

Per le società di gestione con questo modello sorgono

• Nuovi campi di commercio
• Nuovi potenziali di vincolare clienti

Le imprese di questo settore ancora giovane esposti nello stesso tempo ad un rischio imprenditoriale più elevato e ad una pressione di rendimento e organizzazione più forte e fissato contrattualmente. Inoltre i modelli di gestione sono dei sistemi complessi che funzionano soltanto in modo affidabile come sistemi di partner di stesso spessore.

La THESEN AG Vi offre un management di rischio complesso affinché una divisione di rischi non diventi uno spostamento dei rischi.

Fasi dei progetti

Analisi della situazione di partenza

• Definizione e delimitazione dei contenuti e dei compiti del modello di gestione in generale
• Definizione di esigenza e obbiettivi
• Controllo della implementazione

Valutazione di possibili offerenti

• Definizione e delimitazione di sottosettori specifici del modello complessivo
• Definizione dei compiti e dei campi d’incrocio nel sistema di possibili partner di gestione

Analisi di contratto

• Definizione e valutazione di varianti contrattuali
• Definizione di una situazione contrattuale come premessa per modelli di simulazione seguenti

Analisi di rischio

• Identificazione di possibili fattori di influenza interni o esterni
• Valutazione dei rischi
• Focalizzazione dei rischi finanziari
• Identificazione di possibili misure per il controllo dei rischi
• Valutazione dei rischi

Valutazione dell’economicità

• Simulazione del completo ciclo di vita di un modello di gestione
• Simulazione dell’economicità dei dati indicatori e dei centri importanti del modello di gestione

Concezione

• Elaborazione dei contenuti del modello di gestione sulla base dei risultati elaborati

Realizzazione

• Elaborazione di misure e passi lavorativi concreti in gruppi di lavoro