L’intero mercato di fornitura è sottoposto attualmente a grandi cambiamenti. Fanno parte dei più importanti fattori d’influenza:

• La necessità di fornitura in ambito globale
• L’acquisto della profondità di produzione in molti settori industriali
• La tendenza verso la fornitura di sistemi
• Outsourcing delle attività di sviluppo al rifornitore

Il solo orientamento a criteri di rilevanza per il prezzo sotto queste premesse non portano più al traguardo perché i settori fondamentali di tempo, qualità, dimensione costi nei vari settori di svolgimento e di funzione non vengono considerati. Il moderno management d’acquisto oggi per questo motivo contribuisce in modo rilevante per quanto riguarda il lato concezionale e tecnico ma anche per quanto riguarda la concezione del prezzo oltre alle classiche attività d’acquisto.

Più potenziale grazie a dei team interdisciplinari

Mentre ancora pochi anni fa era compito della nozione e dell’impegno dei singoli acquirenti di riconoscere i potenziali d’acquisto durevoli, oggi come oggi invece la fornitura di sistemi come anche un modo di pensare e lavorare sistematico fa parte dei team interdisciplinari. In questi team si accumula la competenza ed esperienza in quanto a fattori di tempo, qualità e costi di ogni particolare settore:

La THESEN AG appoggia questo approccio interdisciplinare anche nella stessa impresa. Quindi di ogni nostro team di consulenti fanno parte oltre agli acquirenti e gli economi esperti sempre anche degli ingegneri del rispettivo settore del mandante.

L’analisi dei potenziali

Il compito della nostra analisi dei potenziali d’acquisto è il raggiungimento per vari gruppi di materiali e rifornitori del procedimento rispettivamente più efficiente con varie intensità di cooperazione.

Ma questo incarico non lo vediamo solo come un’ottimizzazione di una struttura d’esecuzione formale. Perciò ci piace sottoporre interi prodotti ed i loro fattori d'influenza sul prezzo ad un’osservazione concezionale, imprenditoriale e tecnica. Contemporaneamente consideriamo in ciò anche i Vostri desideri della struttura dei gruppi di materiali della Vostra impresa e ponderiamo in ciò anche un eventuale sviluppo degli elementi di produzione che non si limitano solo ad un prodotto e che possono essere utilizzati più di una volta. Il raggiunto abbassamento essenziale dei Vostri costi di produzione, la nuova definizione e rianimazione dei Vostri rapporti di rifornimento in questo modo saranno il fattore di successo centrale per il Vostro reparto acquisti e quindi anche per l’intera impresa. Questa è la nostra sfida analitica e creativa. Non vediamo l’ora di incominciare.