Costruzione
dei rapporti con i rifornitori,
certificazione, valutazione dei
rifornitori, coinvolgimento nei
processi di produzione.
Asta
Analisi
della situazione del mercato in modo
elettronico. Processi d’acquisto
enormemente bassi, meccanismi della
riduzione dei costi elevati con una
contemporanea trasparenza del mercato.
Approccio
Best-Practice
Per
una identificazione e analisi delle
prestazioni d’acquisto e di
potenziali d’ottimizzazione
durevoli ha dato i migliori risultati
il principio Best - Practice.
Analisi
dei potenziali
Identificazione
e documentazione dei potenziali di
risparmio attraverso un approccio
di portafoglio.
Acquisto
elettronico
Processo
d’acquisto basato sul TI per
la riduzione dei costi del materiale.
Con questo processo si produce nello
stesso tempo una trasparenza d’acquisto
molto alta.
Controlling
nell’acquisto
L’anima
di un acquisto intelligente. Controllo
e documentazione durevole del processo
d’acquisto.
Acquisto
dei prodotti ed orientato allo sviluppo
Introduzione
tempestiva e stretta delle competenze
d’acquisto nel processo di sviluppo
del prodotto
Management
MGM dei gruppi di materiali
Accumulazione
e centralizzazione del fabbisogno
in tutta l’impresa, mettersi
d’accordo per quanto riguarda
le situazioni di rifornimento in ambito
nazionale e internazionale.
Modello
gestore
Outsourcing
e funzionamento dell’infrastruttura
tecnica ad una società di gestione.
Valutazione
ed analisi del rendimento
Analisi
del mercato, della posizione, della
tecnologia e del rifornimento esterno
considerando i costi di transazione
e l’ottimizzazione dei punti
d’incrocio.
Acquisto
globale
Riduzione
dei costi del materiale assicurandosi
nello stesso tempo della disponibilità
e la qualità grazie al utilizzo
di nuove fonti di rifornimento.
Approccio
TCO
Analisi
totale di processi di consegna e rifornimento.
Esposizione e elaborazione del completo
processo di rifornimento includendo
tutti i costi di complessità.
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Management di rifornitori