Solo qualche anno fa i processi di ritiro e di fornitura si basavano sia in ambito nazionale che in quello internazionale su dei procedimenti in gran parte omogenei. Per enormi spostamenti di qualità e di disponibilità questo è cambiato in modo fondamentale. L’acquisto oggi si trova di fronte a delle esigenze molto più complesse nella valutazione e la selezione dei rifornitori. Non è più come in passato quando vi era una affinità. Questa mancanza di trasparenza e l’importanza per l’acquirente di rifornitori di rendimento forti comportano la necessità di un management di fornitura.

La base

La base di un management di fornitura intatto è la ricerca e la documentazione di tutti i dati e le informazioni d’acquisto dai seguenti contesti imprenditoriali:

• Organizzazione dell’acquisto
• Strategia d’acquisto
• Struttura dei materiali di gruppo
• Volume d’acquisto
• Struttura dei rifornitori
• Concetti di sourcing
• Management di qualità
• Processi d’acquisto
• Controlling dell’acquisto
• Certificazione

La costruzione

Sulla base di questi dati di base avviene una costruzione sistematica del management di fornitura. Bisogna considerare soprattutto il riparto:

						7	Integrazione e audizione   dei rifornitori
					6	Sviluppo e appoggio dei    rapporti con gli acquirenti/i rifornitori
				5	Selezione dei rifornitori
			4	Valutazione dei rifornitori secondo parametri vicini alla prassi   di un approccio Best Practice
		3	Identificazione e delimitazione dei potenziali rifornitori
	2	Compilazione di un parametro di rifornitori per un paragone dei rendimenti
1	Analisi dei dati di base

Il traguardo è un portafoglio di rifornitori forti in quanto a rendimento e la gestione sistematica di un rapporto durevole con gli acquirenti/i rifornitori.

La nostra offerta

Copia del nostro portafoglio di offerte per un management di fornitura durevole nella Vostra impresa:

• Raccolta dei dati di base
• Compilazione di un portafoglio di rifornitori
• Evidenziamento dei forti e dei deboli nella presente struttura degli acquirenti/dei rifornitori
• Elaborazione di un futuro profilo di offerte e deduzione delle misure
• Documentazione di potenziali e elaborazioni di misure per la realizzazione dei potenziali
• Elaborazione di un sistema di management totale di rifornitori secondo il concetto di riparto sopra menzionati
• Implementazione in tutta l’impresa di un sistema di management dei rifornitori
• Deduzione di strategie di sourcing su vasta scala