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Einkaufsmanagement


Die Mandanten der THESEN AG kommen aus nahezu allen Wirtschaftsbereichen. Entsprechend unterschiedlich ist ihr Bedarf an Beschaffungsgütern. Wir erschließen Ihnen das gesamte ABC an national und global verfügbaren Erzeugnissen. Zudem entwickeln wir Koordinationskonzepte für Ihren unternehmensweiten Bedarf. Durch die Vernetzung der Einkaufssegmente eröffnen wir Ihnen zusätzliche operative und verhandlungsstrategische Potenziale.


Einkauf und Produktion

Die Materialkostenentwicklung beginnt mit dem ersten Bauteil. Deshalb kann sich der Einkauf nicht allein am vorgefundenen Bedarf orientieren, sondern er muss ihn mitgestalten, indem er schon bei der Produktentwicklung und der Produktgestaltung Teil eines bereichsübergreifenden Produktionsteams ist. Seine Aufgaben wären dann z.B.

  • Vorschläge zur Vereinheitlichung und Volumenbündelung von Bauteilen
  • Beschaffungsorientierte Einflussnahme auf Technologieentscheidungen

Um diesem erweiterten Einfluss gerecht zu werden, gehören zu unseren Beraterteams neben erfahrenden Einkäufern immer auch Ingenieure der Mandantenbranche.

Methoden und Instrumente

Wir beraten und unterstützen Sie bei Ihren strategischen und operativen Einkaufsfunktionen durch Methoden und Instrumente wie

 

 
 
Nur die Kosten zu senken, ist keine Strategie.
Henning Kagermann (*12.7.1947), Manager, SAP

 
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