Aufbau der Lieferantenbeziehung,
Zertifizierung, Lieferantenbewer-tung,
Einbindung in Produktions-verfahren.
Auktionen
Eruierung
der Marktsituation auf elektronischem
Wege. Enorm niedrige Einkaufsprozesse,
hohe Kostenreduktionshebel bei gleichzeitiger
Markttransparenz.
Best-Practice
Ansatz
Zur
nachhaltigen Identifikation und Bewertung
von Einkaufsleistungen und Optimierungspotenzialen
hat es sich bewährt, nach dem
Best - Practice Prinzip vorzugehen.
Potenzialanalyse
Ermittlung
und Dokumentation von Einsparpotenzialen
durch einen Portfolioansatz.
Elektronischer
Einkauf
IT-basiertes
Einkaufsverfahren zur Reduzierung
von Materialkosten. Gleichzeitig wird
durch dieses Verfahren eine hohe Einkaufs-transparenz
hergestellt.
Controlling
im Einkauf
Kernstück
des intelligenten Ein-kaufs. Nachhaltige
Prüfung und Dokumentation des
Einkaufs-prozesses.
Produkt-
und entwick-lungsorientierter Einkauf
Frühzeitige
und enge Einbindung von Einkaufskompetenzen
in den Produktentwicklungsprozess
MGM
Materialgruppen-management
Bündeln
und Zentralisieren von unternehmensweiten
Bedarfen, Abstimmen von nationalen
und internationalen Beschaffungs-situationen.
Betreibermodell
Auslagerung
und Betrieb von technischer Infrastruktur
an eine Betreibergesellschaft.
Leistungsanalyse
/ -bewertung
Markt-,
Positions-, Technologie- und Fremdbezugsanalyse
unter Berück-sichtigung von Transaktionskosten
und Optimierung der Schnittstellen.
Globaler
Einkauf
Senkung
der Materialkosten bei gleichzeitiger
Sicherstellung der Verfügbarkeit
und Qualität durch die Nutzung
neuer Beschaffungs-quellen.
TCO-Ansatz
Ganzheitliche
Bewertung von Vergabe- und Beschaffungsvor-gängen.
Darstellung und Auf-bereitung des
gesamten Beschaffungsvorgangs inkl.
aller Komplexitätskosten.
Bewegen
Sie die Maus über
die einzelnen Module, um
eine Kurzinfo zu erhalten.
Lieferantenmanagement