Noch vor wenigen Jahren basierten Abnehmer-/Lieferantenprozesse
national und international auf weitgehend homogenen
Abläufen. Durch enorme Qualitäts- und Verfügbarkeitsverschie-bungen
hat sich dies grundlegend geändert. Der Einkauf
steht heute vor deutlich komplexeren Anforderungen bei
der Bewertung und Auswahl von Lieferanten. Eine Vergleichbarkeit
wie in der Vergangenheit ist nicht mehr gegeben. Diese
Intransparenz und die Bedeutung leistungsstarker Zulieferer
für den Abnehmer machen ein systematisches Lieferantenmanagement
zwingend notwendig.
Die Basis
Die Basis eines
funktionierenden Lieferantenmanagements ist die Eruierung
und Dokumen-tation aller relevanten Einkaufsdaten und
–informationen aus den folgenden Unternehmens-zusammenhängen:
- Einkaufsorganisation
- Einkaufsstrategie
- Materialgruppenstruktur
- Beschaffungsvolumina
- Lieferantenstruktur
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- Sourcingkonzepte
- Qualitätsmanagement
- Einkaufsprozesse
- Einkaufscontrolling
- Zertifizierung
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Der Aufbau
Auf Grundlage dieser
Basisdaten erfolgt der systematische Aufbau des Lieferantenmanage-ments.
Dringende Beachtung gilt seiner Mehrstufigkeit:
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7 |
Integration
und Auditierung
der Lieferanten |
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6 |
Entwicklung
und Förderung der
Abnehmer-/Lieferantenbeziehung |
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5 |
Lieferantenauswahl |
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4 |
Lieferantenbewertung
nach praxisnahen Parametern
eines
Best Practice Ansatzes |
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3 |
Identifikation
und Eingrenzung potenzieller Lieferanten |
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2 |
Erstellung
von Lieferantenbenchmarks für einen Leistungsvergleich |
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1 |
Auswertung
der Basisdaten |
Im Ziel steht ein
leistungsstarkes Lieferantenportfolio und die systematische
Steuerung einer tragfähigen Abnehmer/-Lieferantenbeziehung.
Unser Angebot
Auszug aus unserem
Leistungsportfolio für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement
in Ihrem Hause:
- Basisdatenerhebung
- Erstellung eines Lieferantenportfolios
- Aufzeigen von Stärken und Schwächen in
vorhandenen Abnehmer-/Lieferantenstrukturen
- Erarbeitung eines zukünftigen Leistungsprofils
und Ableitung von Maßnahmen
- Dokumentation von Potenzialen und Erarbeitung von
Maßnahmen zur Potenzialrealisierung
- Erarbeitung eines ganzheitlichen Lieferantenmanagement-System
nach o.g. Mehrstufenkonzept
- Unternehmensweite Implementierung eines Lieferantenmanagement-Systems
- Ableitung von übergreifenden
Sourcing-Strategien
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Lieferantenmanagement
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