Ziel des Einkaufs ist die Senkung von Beschaffungskosten
auf allen Ebenen. Die TCO-Methode widmet sich in diesem
Zusammenhang den Kosten, die außerhalb des Unternehmens
in folgenden Bereichen entstehen:
- Produkt
- Lieferant
- Beschaffungsmarkt
Im Fokus dieser
Nebenkostenrechnung steht die Identifizierung und realistische
Bewertung aller relevanten externen Kostenelemente unter
besonderer Berücksichtung der Kostentreiber unter
ihnen. Auf Grundlage der Bewertung erfolgt eine monetäre
Gegenüberstellung von Vergabealternativen. Auf
Basis dieser Entscheidungsvorlage erfolgt dann die Vergabeent-scheidung.
Im Ergebnis steht eine branchenabhängige Kostensenkung
von 10 – 20 %.
Die THESEN
AG begleitet Sie mit langjähriger Erfahrung bei
der Einführung und Implementierung dieses Kostensenkungsverfahrens
im Einkauf. Es wäre jedoch zu zeit- und personalintensiv,
wollten Sie die Kostenkalkulation für jedes Beschaffungsobjekt
einzeln durchführen. Deshalb erarbeiten wir mit
Ihnen zusammen eine Systematik zur Bündelung von
einzelnen Beschaffungsobjekten in Objektkategorien.
Durch eine fortlaufende Nachkalkulation und Rückkopplung
Ihrer Erfahrungen können Sie sukzessive den Kalkulationsaufwand
für Beschaffungsobjekte senken und die Kalkulationsgenauigkeit
steigern.
| ANALYSEPHASE |
| 1 |
Analyse der Ist-Situation |
| |
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| PILOTPHASE |
| 2 |
Auswahl eines Pilotprojekts |
| 3 |
Identifizierung aller relevanten Kostenelemente |
| 4 |
Analyse der Kostenstruktur des Beschaffungsobjekts |
| 5 |
Bewertung der identifizierten Kostenelemente
und Kostentreiber |
| 6 |
TCO-Vergleich |
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| SYSTEMATISIERUNGSPHASE |
7 |
Systematisierung der TCO-Berechnung |
8 |
Optimierung der TCO-Berechnung |
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| IMPLEMENTIERUNGSPHASE |
9 |
Verankerung der
TCO-Systematik in Ihrem Unternehmen |
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