Prozesse

Ein starker Einkauf ist kein Selbstläufer. Er muss vielmehr konsequent entwickelt werden. Dazu braucht es eine passgenaue Einkaufsorganisation: Personal, Strukturen und Prozesse müssen stimmen, um in der Praxis reibungslos zusammenzuwirken. Klare Zuständigkeiten im Unternehmen eröffnen dabei dem Einkauf einen effizienten Zugang zu Lieferanten. Die richtigen Methoden und Tools unterstützen ihn bei der Umsetzung professioneller Einkaufsprozesse.

Optimale Einkaufsprozesse bestimmen die Leistungsfähigkeit einer Organisation mitentscheidend. So legen sie fest, wie der Einkauf im Unternehmen arbeitet und wie das Zusammenspiel mit anderen Funktionen sowie den Lieferanten funktioniert. Somit ist die Ablauforganisation neben der Aufbauorganisation der zweite wichtige Baustein für erfolgreiches Agieren im Einkauf.

Starkes, gut ausgebildetes Personal sorgt schließlich dafür, dass der Einkauf im betrieblichen Alltag klar und effizient handeln kann.

Das Leistungsspektrum der THESEN AG fokussiert diese komplexen Herausforderungen. Consulting-, Trainings- und Coaching-Angebote greifen schlüssig ineinander, um die Mandanten bei der Gestaltung und weiteren Entwicklung ihres Einkaufs zu unterstützen. Die dazu notwendigen Voraussetzungen werden gemeinsam geschärft und mit konkreten Optimierungsmaßnahmen in den Feldern Organisation, Kompetenz und individueller Leistungsfähigkeit unterbaut.

Die THESEN AG setzt dabei bewusst auf den Ansatz des „Tailor-Made-Prinzips“. Jedes Mandat wird inhaltlich individuell konzipiert, gestützt auf der langjährigen Einkaufserfahrung unserer Mitarbeiter So können für jeden Mandaten optimale Lösungen erreicht werden.

Vertrauen Sie unserer Methoden- und Umsetzungskompetenz und unserer klar strukturierten Vorgehensweise zur Verbesserung der Prozessabläufe. Zur Sicherung dieser Beratungsperformance für unsere Mandanten bieten wir ein umfangreiches 360 Grad Beratungsportfolio an.