Value Engineering ist der Vorgang des Entwerfens eines Produktes oder einer Dienstleistung, sodass sie für den Kunden so viel Wert wie möglich liefert.  Bei der Analyse ist der Fokus auf die Attribute gerichtet, die dem Kunden das Produkt besser erscheinen lassen als die Konkurrenzprodukte und damit Kundenzufriedenheit hervorrufen. Value Engineering beseitigt außerdem die Kosten, die keinen höheren Kundenwert schaffen.

Bei der Entwicklung neuer Produkte wie auch bei der Kostenreduktion von bestehenden Produkten ist Value Engineering erfolgreich, um mit minimalen Ressourcen maximalen Nutzen für den Kunden zu erzielen. Der vielleicht bekanntesten Kostenreduktionsmethode „Wertanalyse“ liegt ebenfalls die Grundidee des Value Engineerings zugrunde.

Die Erfindung der Wertanalyse (engl.: Value Analysis bzw. Value Engineering) geht auf L. D. Miles, Chefeinkäufer von General Electric, im Jahre 1947 zurück. In Deutschland wird sie seit Anfang der 60er Jahre angewandt. Die VDI-Richtlinie 2800 definiert die Wertanalyse als „ein Wirksystem zum Lösen komplexer Probleme in Systemen, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. Sie beinhaltet das Zusammenwirken ihrer Systemelemente: Methodik, Verhaltensweisen und Management unter Einbeziehen des Umfelds als Beitrag zu ganzheitlicher Betrachtungsweise des Wertanalyse-Objekts.“

Wertanalyse als Werkzeug für Value Creation

Die wesentlichen Ansätze, um Potenziale zur Kostenreduktion mit Hilfe wertanalytischer Ansätze zu finden, sind:

  • die Anforderungsreduzierung und/oder -änderung,
  • die Funktionsänderung und/oder -vereinfachung,
  • die Änderung des Werkstoffs- und/oder des Fertigungsverfahrens sowie
  • die Änderung der Fertigungskostenstruktur.

Im Detail nehmen folgende Faktoren entscheidenden Einfluss:

  • Funktion des Produktes
  • Produktgestaltung
  • Produktstrategie
  • Fertigungstechnologie
  • Beschaffungskompetenz
  • Entwicklungs- und Kreativitätspotenzial
  • Materialkenntnisse

THESEN Potenzialanalyse

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