Die Planung, Steuerung und Kontrolle der logistischen Aufgaben innerhalb einer Supply Chain Management-Wertschöpfungskette sind von herausragender Bedeutung und zwingende Notwendigkeit für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Wesentliche Faktoren für die Erhöhung der Komplexität und Risikofaktoren innerhalb der Supply Chain sind die in den letzten 20 Jahren vorangeschrittene Globalisierung von Lieferketten, veränderte Kundenanforderungen, Verkürzung der Produktlebenszyklen, politische Unruhen, Umweltkatastrophen und die Digitalisierung. Es wird unerlässlich, die Risiken permanent zu identifizieren, zu bewerten, transparent sowie steuerbar zu machen.

THESEN findet für Sie die optimale Balance zwischen Beständen, Reichweiten, Reaktionszeit, Durchlaufzeiten und Kundenzufriedenheit in Ihrer Supply Chain. Das Spektrum unserer Beratung reicht von der strategischen und taktischen Ausrichtung der Supply Chain und der dazugehörigen Organisation bis hin zur operativen sowie innerbetrieblichen Optimierung von spezifischen Supply-Chain-Prozessen.

Die THESEN Supply Chain Management Analyse

Wir ermitteln den Reifegrad Ihrer Supply Chain Leistung, basierend auf einem Set unterschiedlicher Leistungskriterien. Besonderes Augenmerk liegt auf der Analyse des gegenwärtigen Reifegrades und der jeweiligen Teilbereiche der Supply Chain:

Die Analyseergebnisse zeigen Ihnen detailliert, in welchen Bereichen Leistungssteigerung entlang Ihrer Wertschöpfungskette zu finden sind.

THESEN Potenzialanalyse

Ihre fundierte Entscheidungsgrundlage

Lernen Sie uns kennen!

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. In einem persönlichen Gespräch stellen
wir Ihnen gerne unsere Lösungsansätze und unsere Methoden vor.