Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Qualität, Innovationsfähigkeit und Versorgungssicherheit gefragt, die nur gemeinsam mit Lieferanten als Wertschöpfungspartner erzielt werden können.  Nicht selten sind jedoch zwischen 50 und 70 Prozent der Wertschöpfung an Lieferanten vergeben: Damit ist ein funktionierendes Lieferantenmanagement ein wesentlicher Baustein für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und eine der wesentlichen Aufgaben im Strategischen Einkauf.

Mit dem Lieferantenmanagement steuert der Einkauf die Beziehung zu den Lieferanten systematisch und strategisch. Ziel ist es, die Zusammenarbeit mit den Lieferanten aktiv zu gestalten und zu entwickeln.

Wir bieten Ihnen professionale Analysen, Lieferantenbewertung und -kategorisierung, Strategieentwicklung und Implementierung eines Supplier Relationship Managements.

Um Ihre Supply Chain Performance auf Top-Level zu bringen, prüfen wir zunächst den Reifegrad Ihrer Lieferketten. So entwickeln wir die geeigneten Maßnahmen. Zur Vorbereitung auf das strategische Lieferantenmanagement und die Lieferantenintegration zeigen wir Ihnen zudem anhand einer Mehrwertanalyse, wie sich die Einführung des neuen Lieferantenmanagements auf Ihr Unternehmen auswirken kann.

Strategische und Operative Ziele im Lieferantenmanagement

Strategische Ziele im Lieferantenmanagement sind:

  • Fokussierung auf TOP-Lieferanten
  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit
  • Erhöhung des Lieferantenportfolios
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Integration des Partners in die eigene Supply Chain
  • Hohe Nutzung von Lieferanten-Innovationen
  • Nutzung von Synergieeffekten

Operative Ziele im Lieferantenmanagement sind:

  • Schaffung von Transparenz und Vergleich der Lieferantenleistungen
  • Aufbau einer Lieferantenbewertung
  • Monitoring der Lieferzuverlässigkeit und Qualität
  • Reduzierung von Fehlern in der Lieferkette
  • Input für Verhandlungen mit Lieferanten
  • Bündelung von Einkaufsvolumen

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