Zunehmend komplexer werdende Lieferketten, Einkaufs- und Beschaffungsprozesse sind stör- und fehleranfällig. Dies kann je nach Ausprägung zu hohen Kosten führen. Die Faktoren, die auf den Einkauf und die Supply Chain der Unternehmen einwirken sind erfahrungsgemäß vielfältig und haben sich in den letzten Jahren verstärkt. Ein wirksames Risikomanagement ist damit unerlässlich.

Einkaufs- und Beschaffungsprozesse sind durch eine Vielzahl von national, international oder global beteiligten Geschäftspartnern und Kunden geprägt, die sich oft über Grenzen hinweg koordinieren müssen. Dabei spielen politische, sprachliche, kulturelle und rechtliche Einflüsse eine große Rolle.

Weiterhin wird es für die Unternehmen zusehends schwieriger, ihre Einkaufsbudgetierung und Kalkulation durch teilweise stark schwankende (Weltmarkt-)Preise verlässlich zu planen und umzusetzen. Zusätzlich wirken unvorhersehbare Lieferschwierigkeiten auf die Unternehmen ein, ausgelöst durch:

  • Rohstoffverknappung
  • Streiks
  • Unruhen
  • extreme Wetterereignisse
  • Krankheitsausbrüche
  • Währungsschwankungen

Sicherheit bei wachsender Komplexität

Aber auch Unternehmen, die funktions- statt prozessorientiert arbeiten, erzeugen Verluste im Prozessablauf zwischen Funktionsträgern aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Logistik, Entwicklung, Konstruktion, Produktion und Vertrieb.

Diese Fehler und Schwachstellen bremsen die Performance des Einkaufs im erheblichen Masse und haben stets negativen Einfluss auf die

  • Liefertreue
  • Termineinhaltung
  • Mengentreue
  • Qualitätszusagen
  • Preistreue
  • Kundenschnittstelle
  • Reaktionsfähigkeit

Mit dem Risikomanagement der THESEN AG können Sie diese Schwachstellen aufdecken, abstellen und deren Auswirkungen auf die Supply-Chain-Risiken mindern. Hierfür erforderlich ist die Gesamtanalyse der kompletten Supply-Chain bis auf seine Grundelemente, damit die unternehmensspezifische SCM Struktur vollständig sichtbar wird. Sämtliche negativen Einflussfaktoren können darauf hin untersucht und bewertet werden.

Ist das Risiko identifiziert, so können die Unternehmen Gegenschritte einleiten. In dieser Phase begleiten wir unsere Mandanten sehr intensiv und sorgen für eine nachhaltige Minimierung der Supply-Chain-Risiken, gemessen und monitort anhand des THESEN Supply-Chain-Risk-Scorings.

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