Materialflüsse intelligent steuern & Abläufe verbessern

Die Intralogistik ist ein wesentlicher Bestandteil des Supply Chain Managements, deren Aufgabe die Vernetzung von Transport, Umschlag und Lagerung zukommt. Diese komplexen logistischen Prozesse sind heute aktueller denn je, denn mit fortschreitender Globalisierung besteht eine immer größere Notwendigkeit, die interne Logistik mittels technischer Lösungen und Konzepten zu automatisieren, um so Prozesse zu straffen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die vielen Schnittpunkte zu anderen Unternehmensbereichen haben zur Folge, dass die Intralogistik viele Aufgaben zu bewältigen hat, die vor allem im Bereich der Prozessplanung und Optimierung liegen.

Die Intralogistik umfasst alle logistischen Material- und Warenflüsse, die sich innerhalb des Produktionsprozesses oder in allen Lagerbereichen abspielen. In vielen Unternehmen besteht in der Intralogistik ein erhebliches Potenzial, Leistungssteigerungen und Kosteneinsparungen zu erzielen. Die THESEN AG bietet durch ihr professionelles und praxisnahes Projektmanagement die ganzheitliche Durchführung von komplexen Projekten im Bereich der Intralogistik an.

Großes Potenzial vorhanden

Auch in der innerbetrieblichen Logistik ist der Effizienzdruck allgegenwärtig. Die Materialien und Waren müssen sich auf dem Betriebsgelände schnell und möglichst termingenau bewegen, damit es weder in der Produktion noch in der Auslieferung zu Ausfällen oder Verspätungen kommt. Durch die vielen Schnittpunkte zu anderen Unternehmensbereichen hat die Intralogistik viele Aufgaben zu bewältigen, die vor allem im Bereich der Prozessplanung und Optimierung liegen. In diesen komplexen logistischen Prozessen besteht daher großes Potenzial für Leistungssteigerungen und Kosteneinsparungen.

Intralogistik planen & optimieren – Intelligente Lösungen mit Zukunftsgarantie

Mittels einer ganzheitlichen Kostenbetrachtung (Infrastruktur-, Prozess- und Bestandkosten) wird Ihre komplette Intralogistik auf den Kostenprüfstand gestellt. Unter Berücksichtigung von Benchmarks sowie variablen Prozesskosten können somit die Optimierungspotenziale und -konzepte entwickelt werden. So führt beispielsweise die Senkung der Bestandskosten zu einer gleichzeitigen Reduzierung der logistischen Prozesskosten, dass das Gesamtvolumen an lagerndem Material sowie demzufolge Ein- und Auslagerungsaufwände reduziert werden können.

Potenziale aufdecken – Profitabilität steigern

  • Verbesserungspotenziale erkennen und erfolgreich umsetzen
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Produktivität im Lager
  • Optimale und zukunftsfähige Gestaltung Ihrer Intralogistik
  • Abschaffung redundanter Arbeitsschritte
  • Standardisierung von Abläufen
  • Wissenstransfer und Know-how aus zahlreichen Logistikprojekten

Leistungsportfolio

Materialflussanalyse

Fuhrparkoptimierung

Verpackungsoptimierung

Working Capital (Lagerbestand, Bestellmengen)

Lageroptimierung (Wareneingang, Warenausgang)

Kommissionierung

THESEN Potenzialanalyse

Ihre fundierte Entscheidungsgrundlage

TCM ®

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