Beim Warengruppenmanagement laufen alle relevanten und entscheidenden Prozesse des Einkaufs zusammen. Hier kommt es im besonderen Maße auf die richtige Strategie und Kompetenz der Mitarbeiter an.

Ohne Frage konzentrieren sich hier die wichtigsten Prozesse der strategischen Einkaufsarbeit, bei der gleichzeitig hohe Kompetenzen gefragt sind. Qualität und Innovationen stehen neben den Kosten im Fokus der Strategie für das Warengruppenmanagement.

• Verbesserung der Leistungsfähigkeit der gesamten Supply Chain
• Schaffung von Transparenz über die beschafften Materialien und Dienstleistungen
• Cost-Cutting mit Schwerpunkt im Bereich der direkten Kosten
• Verwendung der Erkenntnisse aus dem Lieferantenmanagement in Verhandlungen
• Abteilungs-, funktions-, standortübergreifendes Warengruppenmanagement

Die Fähigkeiten der Mitarbeiter im strategischen Einkauf müssen breit gefächert sein. Der strategische Einkauf steuert und regelt die Komplexität der Warengruppe sowie das Zusammenspiel mit Lieferanten und unternehmensinternen Schnittstellen.

Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist von herausragender Bedeutung in der gesamten Supply Chain. In intensiver Abstimmung und Kooperation zwischen Einkauf und den beteiligten Funktionsbereichen wie Entwicklung, Qualität, weiteren Bedarfsträgern, Finance oder Riskmanagement wird ein optimales Ergebnis erzielt.