Ein wesentlicher Teil der Wettbewerbsvorteile entsteht entlang der Wertschöpfungskette („Supply Chain“). Genau dort gehen auch erhebliche Wettbewerbsvorteile durch erhöhte Kosten und Ineffizienzen (Verschwendung) verloren. Stetige Optimierung der Supply Chain Performance ist daher eine zentrale Aufgabe für Unternehmen. THESEN SC-Performance-Consulting hat in vielen Mandaten verdeutlicht, dass es heute dringend notwendig ist, diesen Verbesserungsprozess proaktiv einzuleiten.

Durch die Weiterentwicklung von Unternehmensstrategien sind Supply Chains im Laufe der vergangenen Jahre komplexer, fragiler und anfälliger geworden. Wesentliche Treiber sind Global Sourcing und niedrigere Wertschöpfungstiefe in den Unternehmen, aber auch gestiegene Kundenanforderungen. Dies erfordert einen neuen Blick und die Anpassung der Handlungsweise hin zu kostenminimalen und serviceoptimalen Wertschöpfungsketten. Aspekte hierbei sind u.a. die Gestaltung und Definition von KPIs sowie deren kontinuierliche Überwachung und Verbesserung.

Von der strategischen Beratung bis hin zur tatsächlichen Umsetzung unterstützen wir unsere Mandanten dabei, Schwächen in ihren Supply Chains zu identifizieren und Verbesserungen zu realisieren.

Hierzu hat THESEN verschiedenste Analyse- und Simulationsmethoden erarbeitet, die unsere Kunden in die Lage versetzen, Schwächen der Supply Chain schnell zu erkennen, erforderliche Maßnahmen einzuleiten und die Supply Chain damit neu und zukunftssicher auszurichten. Funktionale Analysen des Supply Chain Managements stehen ebenso im Vordergrund, wie die Analyse des operativen Reifegrades, des Controllings und der Unternehmensressourcen.

Wir simulieren kundenindividuelle Szenarien, um die daraus entstehenden SCM-Ereignisse nachvollziehbar und sichtbar zu machen. Das betrifft zum Beispiel aktuelle Abhängigkeiten und Verbindungen zu kritischen Märkten.

THESEN SCM-Beratung: Performance und Technologie greifen ineinander

Die THESEN Supply Chain Management-Beratung verfolgt im Kern zwei Stoßrichtungen. Den Performance-Ansatz, der sich klar auf die Ergebnisse und die Leistungsfähigkeit der Supply-Chain konzentriert, und den Technologie-Ansatz, mit dem wir erforderliche Veränderungsprozesse IT-gestützt analysieren, umsetzen und absichern.

Der THESEN SCM-Performance-Ansatz:

Wir versorgen unsere Mandanten permanent mit exakten und ergebnisorientierten Auswertungen, um alle relevanten und entscheidenden Potenziale zu ermitteln, zu priorisieren und umzusetzen. Beständiges Reporting und regelmäßige Kommunikation mit allen Teilnehmern zu SCM-Veränderungen (Erfolge wie auch Misserfolge) erzeugen eine permanente “Thermik” der Verbesserung. Diese Verbesserungen werden flankiert und getragen durch Supply Chain Diagnostic, Visualisierungstools und Abgleich von Soll-/Ist-Prozessen.

Der THESEN SCM-Technologie-Ansatz:

Wir stützen uns auf eigens entwickelte Analyse-, Visualisierungs- und Prozessmodule und Technologieplattformen. Damit sind wir unabhängig zu kundenspezifischen Systemlandschaften, stellen aber dennoch die Möglichkeit zur Verfügung, bestehende Infrastruktur unserer Mandanten an- und einzubinden. Innerhalb kürzester Zeit liefern wir unseren Mandaten passgenaue Lösungen für erforderliche SCM-Veränderungen.

Im Bereich Supply Chain Beratung verfügen wir über umfassende Erfahrung. Unsere Mitarbeiter kommen aus der SCM-Praxis ebenso wie aus der SCM-Beratung. Erfahrene Teams sichern den Projekterfolg für unseren Kunden und sorgen für die langfristige und qualitative Absicherung.

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