PROZESSOPTIMIERUNG IM EINKAUF & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Die Aufgabe der Prozessoptimierung im Einkauf & Supply Chain Management ist es, die Prozessleistung zu steigern und die Prozesskosten zu reduzieren. Viele Unternehmen verfügen über deutliches Potenzial, ihre Leistungsfähigkeit im Einkauf & Supply Chain Management deutlich zu verbessern. Kostenreduktion, höhere Effizienz und Verbesserungen in der Qualität ergeben sich dabei.

• Prozesse einfacher und schneller abwickeln
• Prozesse Tool unterstützt weitestgehend, digitalisieren und automatisieren
• Prozesskosten nachhaltig reduzieren
• Die Stoßrichtung des Einkaufs strategisch und wertschöpfend gestalten
• Den Einkauf in alle Beschaffungen frühzeitig einbeziehen
• Optimierung der Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern, Schnittstellenmanagement
• Erhöhung der Leistungsfähigkeit im Gesamten (KPIs)
• Versorgungsrisiken erkennen, minimieren oder vermeiden

Die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation wird maßgeblich von Prozessen getragen und beeinflusst. Diese Prozesse regeln das Zusammenspiel zwischen allen relevanten Abteilungen eines Unternehmens, wie auch das Zusammenspiel der einzelnen Mitarbeiter innerhalb des Einkaufs & der Supply Chain Management Organisation. Die Ablauforganisation und Aufbauorganisation sind tragende Bausteine für das erfolgreiche Agieren im Einkauf.

Werden die Prozesse der Ablauforganisation und Aufbauorganisation nicht richtig gelebt und eingehalten, kommt es in immer komplexeren Beschaffungsprozessen schnell zu Leistungsstörungen. Nur unter Einhaltung der Regeln kann der Einkauf und die SCM Organisation ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten.

Vertrauen Sie unserer Methoden- und Umsetzungskompetenz und unserer klar strukturierten Vorgehensweise zur Prozessoptimierung innerhalb der Ablauforganisation und Aufbauorganisation. Wir garantieren unsere Beratungsperformance mit dem vollständigen 360-Grad-Beratungsportfolio.