STRATEGIE & ORGANISATION

Ein starker Einkauf ist kein Selbstläufer. Er muss vielmehr konsequent entwickelt werden. Dazu braucht es eine passgenaue Einkaufsorganisation: Personal, Strukturen und Prozesse müssen stimmen, um in der Praxis reibungslos zusammenzuwirken. Klare Zuständigkeiten im Unternehmen eröffnen dabei dem Einkauf einen effizienten Zugang zu Lieferanten. Die richtigen Methoden und Tools unterstützen ihn bei der Umsetzung professioneller Einkaufsprozesse.

Optimale Einkaufsprozesse sind mitentscheidend für die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Sie legen fest, wie der Einkauf im Unternehmen arbeitet und wie erfolgreich das Zusammenspiel mit anderen Funktionen sowie den Lieferanten verläuft. Somit ist die Ablauforganisation neben der Aufbauorganisation der zweite wichtige Baustein für eine erfolgreichen Einkauf.

Starkes, gut ausgebildetes Personal sorgt schließlich dafür, dass der Einkauf im betrieblichen Alltag klar und effizient handeln kann.

Das Leistungsspektrum von THESEN fokussiert diese komplexen Herausforderungen. Unsere Angebote für Consulting, Training und Coaching greifen schlüssig ineinander, um die Mandanten bei der Gestaltung und weiteren Entwicklung ihres Einkaufs zu unterstützen. Wir schärfen die dazu notwendigen Voraussetzungen gemeinsam und unterbauen sie mit konkreten Optimierungsmaßnahmen in den Feldern Organisation, Kompetenz und individueller Leistungsfähigkeit.

THESEN setzt dabei bewusst auf den Ansatz des „Tailor-Made-Prinzips“. Jedes Mandat wird inhaltlich individuell konzipiert, gestützt auf der langjährigen Einkaufserfahrung unserer Mitarbeiter. So können für jeden Mandaten optimale Lösungen erreicht werden.

Vertrauen Sie unserer Methoden- und Umsetzungskompetenz und unserer klar strukturierten Vorgehensweise zur Verbesserung der Prozessabläufe. Wir garantieren unseren Mandaten diese Beratungsperformance mit unserem vollständigen 360-Grad-Beratungsportfolio: